城發(fā)人

馳而不息 躬行不輟

守正不忘創(chuàng )新 奮發(fā)始終向前

在【鄭城發(fā)·正奮斗】系列里

讓我們一起

見(jiàn)證鄭城發(fā)的奮斗群像

匯聚正奮斗的共識力量

第二期

團隊篇

從“拓荒者”到“領(lǐng)航者”的奮進(jìn)榮光：

安居科技投融資管理部

在城發(fā)安居板塊發(fā)展的澎湃浪潮中，有一個(gè)年輕的部門(mén)——投融資管理部，肩負起為公司“輸血造血”的重任，從最初篳路藍縷的“拓荒者”，到如今碩果盈枝的“領(lǐng)航者”，安居科技公司投融資管理部用智慧和汗水走出了一條奮進(jìn)榮光路。

內功夯實(shí)，方能行穩致遠。面對保障性住房收購與貸款等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2024年剛組建的投融資管理部團隊普遍經(jīng)驗不足。“當時(shí)部門(mén)剛成立，多數工作大家都基本能干，但距離干好、干成標桿還是有一定差距。”對此，安居科技副總經(jīng)理海閃閃果斷將“打基礎、強內功”作為隊伍建設的首要任務(wù)，“一方面積極組織大家研讀政策、剖析案例，另一方面落實(shí)好咱集團的傳幫帶指導機制，兩手并用，大家很快就成長(cháng)起來(lái)了……”點(diǎn)滴積累，匯涓成海，投融資管理部以扎實(shí)的內功為依托，迅速攻下了一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)模塊難題。

保障收購存量房的資金支付需求是部門(mén)工作的重中之重。2024年5月，中國人民銀行宣布設立3000億元保障性住房再貸款，支持地方國企以合理價(jià)格收購已建成未出售商品房。消息一出，投融資管理部立即啟動(dòng)政策研究，主動(dòng)對接銀行，并迅速制定方案，與房管局、相關(guān)子公司協(xié)調聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間出具各項文件要件。僅用一周時(shí)間，就成功為項目申請發(fā)放了一筆住房租賃團體購房貸款。這一舉動(dòng)，使安居科技成為全國首批、河南省首家獲得此項再貸款資金支持的企業(yè)，更在實(shí)踐層面率先探索了在“重置價(jià)”模式下運用再貸款政策的可行路徑。

緊接著(zhù)，為貫徹落實(shí)鄭州市委、市政府關(guān)于國企改革決策部署，進(jìn)一步推動(dòng)鄭州市住房安居事業(yè)發(fā)展，安居科技啟動(dòng)了AAA主體信用評級工作，迅速組建起由投融資管理部牽頭的專(zhuān)項工作組。作為企業(yè)最高信用評級，AAA評級在總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入等量化指標方面有明確要求，2024年底前，鄭州市管企業(yè)下屬子公司還未有過(guò)AAA評級資質(zhì)。面對這一挑戰性目標，投融資管理部迎難而上，牽頭謀劃，錨定靶點(diǎn)，深入鉆研評級模型，對核心財務(wù)指標、社會(huì )效益貢獻等關(guān)鍵指標逐個(gè)突破，終于摘得桂冠，使安居科技公司順利取得AAA主體信用評級，成功邁入國內企業(yè)信用等級第一梯隊，為鄭州市國資國企再添一張閃亮的“信用名片”。

從敏銳把握政策導向落地首筆業(yè)務(wù)，到AAA評級用心深入鉆研斬獲殊榮，安居科技公司投融資管理部以扎實(shí)的基礎、創(chuàng )新的智慧、改革的勇氣書(shū)寫(xiě)了奮斗的汗水與榮光，期待他們在城發(fā)集團這片熱土上再次書(shū)寫(xiě)傳奇。

個(gè)人篇

在破局突圍中書(shū)寫(xiě)奮斗答卷：梁允飛

在城市建設的長(cháng)卷中，難題如同暗礁遍布航道。真正的破局者從不等待潮水退去，而是以主動(dòng)之姿在困局中開(kāi)辟新航線(xiàn)。賈魯河綠線(xiàn)項目的攻堅戰場(chǎng)上，梁允飛率領(lǐng)團隊果敢突圍，詮釋了新時(shí)期城發(fā)人的破局智慧。

賈魯河綠線(xiàn)項目結算工作曾一度陷入僵局。因項目涉及上千種規格品類(lèi)、二十余萬(wàn)株苗木，規格種類(lèi)遠超常規，各參建方對項目認價(jià)問(wèn)題遲遲無(wú)法達成共識。梁允飛帶領(lǐng)團隊反復溝通后，敏銳捕捉到各方的核心顧慮是項目總成本能否控制在概算內。他果斷決策，牽頭編制項目整體預算，基于對項目整體工程量與價(jià)格的詳細分析，將成本測算和分析細化至各級科目與數量，用一份邏輯縝密、精準細致的預算方案成功打破了認價(jià)的僵局，項目結算順利推進(jìn)。

更大的挑戰接踵而至。項目雖大部分已完工，但因多重客觀(guān)因素及項目特殊性未能全部竣工驗收，回款工作存在風(fēng)險。通過(guò)對同類(lèi)型項目研究，梁允飛帶領(lǐng)團隊與相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)溝通，從合規性、公共資源高效利用、項目可持續運營(yíng)等維度系統論證，最終推動(dòng)形成兼顧法理情的多方共識，順利簽訂好補充協(xié)議，項目提前進(jìn)入運營(yíng)維護期，回款周期縮短兩年?；赝麍F隊熬過(guò)的無(wú)數個(gè)燈火通明的夜晚、整理的數百頁(yè)論證材料，梁允飛感悟道，“問(wèn)題不是鐵板，不斷思考總能找到最優(yōu)解！”

敏銳分析破僵局，系統論證凝共識，賈魯河綠線(xiàn)項目的這幾場(chǎng)硬仗，成了梁允飛破局突圍的最佳注解。在國企改革深水區，在智慧城市新賽道，梁允飛仍在乘風(fēng)破浪，用永不冷卻的熱忱書(shū)寫(xiě)著(zhù)城發(fā)人奮斗破局的美好答卷。

在新媒體原野中追光而行：王夢(mèng)

“整體策劃、發(fā)布統籌、內容創(chuàng )作、平臺運營(yíng)、媒體對接、資料報送、場(chǎng)館品牌形象提升……這些都是我日常負責的工作。”作為品牌宣傳崗人員，王夢(mèng)是當之無(wú)愧的“多面手”，看似簡(jiǎn)單的一條內容發(fā)布，背后都是她反復摸索、高頻溝通、積極創(chuàng )新的心血。

剛接手奧體中心公眾號工作時(shí)，王夢(mèng)便立志打造獨具特色的品牌形象。她深入研究一線(xiàn)城市成功場(chǎng)館的運營(yíng)案例，以“對讀者有用”為核心原則，重新設計了“年輕化、商業(yè)化、多元化”的發(fā)布風(fēng)格，先后主導撰寫(xiě)了《助燃城市活力，感受醉美奧體夜》《繽紛避暑季，快樂(lè )嗨翻天》等原創(chuàng )內容，展現了鄭州奧體的活力與魅力，成為外界了解奧體文化的新名片。在2023年演唱會(huì )熱潮中，王夢(mèng)敏銳意識到：我們要抓住演唱會(huì )經(jīng)濟，將“粉絲熱”轉換成“奧體熱”，深夜的辦公室里，她反復比對地圖軟件，細化交通提示、餐飲推薦等細節，打磨觀(guān)演攻略，把每篇攻略都做成了外地觀(guān)眾的“鄭州指南”，創(chuàng )下多篇推文閱讀量破萬(wàn)的好成績(jì)，從最開(kāi)始的幾十人閱讀，到后來(lái)的幾百粉絲，一直到如今的上萬(wàn)關(guān)注，王夢(mèng)動(dòng)情地回憶道，“當時(shí)連排版都不熟練，但現在我們的內容能登上本地熱搜，甚至被外地觀(guān)眾收藏為必看攻略。”當她看到外地粉絲因為一篇攻略選擇多留一天，探索鄭州的夜市和景點(diǎn)時(shí)，所有的努力都值得。

面對媒體轉型浪潮，王夢(mèng)主動(dòng)迎戰短視頻賽道。為了拍攝出精彩的視頻素材，她經(jīng)常在活動(dòng)現場(chǎng)爬高上低、來(lái)回穿梭，“要想發(fā)布一場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的演唱會(huì )視頻，我會(huì )要求自己提前背熟藝人歌單，預判舞臺亮點(diǎn)，設計拍攝腳本，會(huì )走遍體育館從內到外、從上到下的多個(gè)角落，希望能捕捉到最精彩瞬間。”靠著(zhù)“死磕”的精神，她把視頻轉場(chǎng)編輯精準到0.1秒，最終剪輯成30秒黃金視頻，實(shí)現演出結束即發(fā)布的效果。這些視頻不僅提升了奧體中心的線(xiàn)上影響力，也成了鄭州“文旅融合，創(chuàng )新發(fā)展”中不可或缺的宣傳窗口。

“奧體體育場(chǎng)館不僅是大家看比賽的地方，更是一座城市的客廳。”身為宣傳工作者，王夢(mèng)用創(chuàng )新思維和極致追求，用反復的嘗試和死磕，一筆一畫(huà)譜寫(xiě)出奧體中心宣傳崗位標兵的歲月芳華，也將奧體中心的品牌形象推向了新高度。